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            中鋁報:對標是邁向一流的必由之路

            發布時間:2020-07-20 瀏覽:1626 字體: 分享:


            媒體:中鋁報時間:2020115

            建設一流企業是習近平總書記和黨中央對國有企業的總體要求,是國務院國資委在國企國資改革發展方面的戰略部署,是中鋁集團高質量發展、實現中國夢中鋁新篇章的必然選擇?! 斯芾砹鞒淘僭旌蛻鹇月撁耸?span>21世紀最重要的三大管理工具。對標管理能使企業養成追求卓越的思維和行為習慣,永不滿足、永不停頓;正確選擇不同階段的對標目標,持之以恒地向著目標前進,企業就能積小勝為大勝、積步致千里;相信別人能做到的自己也一定能做到、企業就能盡全力尋找改善對策,日新其德、止于至善。毫無疑問,對標是企業邁向一流的有力抓手和必由之路。中鋁集團及所屬企業要找準目標,全方位開展對標,查找差距、分析原因、持續改善,在邁向一流的道路上行穩致遠。

            對標一流,對什么?

              第一,要對標績效結果。

            理論界評價一流企業,多從“硬實力”和“軟實力”兩個維度入手,在績效結果的對標上,也要從這兩方面展開。

            硬實力方面,主要包括資產質量、規模實力、盈利能力、裝備技術、具體的生產經營指標等,最終綜合體現在經營業績上;軟實力方面,主要包括戰略管理、公司治理、管控與運營、領導力建設、國際化人才管理、創新管理等,最終綜合體現在對行業的巨大影響力上。

              第二,要對標過程和方法。

            好的績效是掛在枝頭的果,簡約高效的過程和先進的方法是藏在地下的根。所以,對標不能只對比績效結果,更要認真對比績效結果背后的過程和方法等,吃透標桿的最佳經營實踐,結合自身稟賦特點加以創新,徹底改進影響績效結果的根子問題,保證卓越績效結果的持續。

            對標一流,怎么做?

            對標,是一個螺旋上升的PDCA循環過程,在實施過程中應按以下步驟扎實推進:定標--確定差距--分析原因制訂對策--實施--評估--定標……

            定標就是確定追趕目標,一般的做法,是在行業內部尋找其過程和方法都能代表本行業最佳的對象。確定差距就是將標桿的某一個指標與自己的同類指標進行比對,確認自己的差距到底有多大。分析原因制訂對策就是對比標桿,以問題樹、魚骨圖等工具按照MECE(全面窮盡、相互獨立)的原則,全面分析自身各方面的原因,確定階段目標、具體措施完成時限和責任人。實施就是根據對策,將各項措施和目標分解細化成明確具體的操作步驟,落實到具體的人,以釘釘子的精神,一件一件去落實。評估就是定期檢查成果,評估進度是否受控、進程有無偏差、現有對策是否需要修正。經過評估,如果沒有達到“定標”步驟所確定的目標,組織就要回到“確定差距”這一步,重新向下走。如果達到了“定標”步驟所確定的目標,組織就要回到定標”這一步,重新分析形勢,確定新的標桿。

            企業在對標管理中,要注意以下五方面問題:第一,在定標方面,要做到總分結合;第二,在確定差距方面,要去偽存真;第三,企業管理者要親自參與分析原因制訂對策和實施這兩個環節;第四,企業在開展對標時要保持定力;第五,對標要注重與發揮國有企業政治優勢相結合。

            包頭鋁業的探索和取得的成效

            ()包頭鋁業明確了建設一流企業的總方向,確定了實施對標管理的總抓手

            在中鋁集團制訂新時代“兩步走”戰略,建設具有全球競爭力的世界一流企業的大背景下,包頭鋁業作為中鋁集團重點打造的電解鋁基地,經過反復交流思想、交換認識,企業上下逐漸對新時期包鋁高質量發展的愿景形成共識,那就是開啟建設一流企業新征程,在建設、邁向一流企業的過程中,以對標管理為抓手,持續改善經營管理,促進員工觀念的與時俱進、行為的不斷改進、能力的不斷提升;促進各專業管理、各層級管理的長足進步;促進企業內涵質量的徹底升級、內生贏利能力的扎根固化,實現企業持續穩定的盈利和長期穩定的繁榮,為中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻包鋁力量。

            (二)包頭鋁業嚴格按照對標管理的步驟扎實開展相關工作

            在定標方面,包頭鋁業按照內外結合的原則,以信發、希望、神火、東興等外部電解鋁企業以及廣西分公司、山東鋁業等兄弟企業作為目標,從產業布局、規模體量、組織架構、資源成本、運營模式、要素生產率等方面進行了對標。

            在確定差距方面,包頭鋁業通過全面梳理分析,查找出了當前制約企業高質量發展的五方面問題:產業鏈不完善,核心競爭力不強;企業文化價值體系不完善,引領作用發揮有限;員工隊伍年齡結構不合理;基礎管理粗放,組織架構、業務流程、運行機制、管控體系、現場管理與行業一流企業有差距;干部員工改革創新、主動求變的動力不足、意識不強。

            在分析原因制訂對策方面,通過深入研究、反復論證,包頭鋁業在20189月啟動了建設一流企業的新征程,梳理出了“一流的現場、一流的效益、一流的管理、一流的隊伍”4個一級要素以及“現場、效益、指標、成本、利潤、薪酬、機制、專業管理、企業形象、隊伍建設”等40個二級要素目標,再細化分解形成228個三級要素,對于每個三級要素明確了具體目標,最終形成了《一流企業建設方案》《一流企業建設三年(2019-2021)行動計劃》。

            在實施及評估方面,2019年年初以來,包頭鋁業充分發揮黨委在把方向、管大局、保落實方面的領導決策、組織保障和團結凝聚作用,堅持問題導向、目標導向和結果導向,通過啟動“六位一體”管理提升項目,引入卓越績效模式、實施模范工廠創建,使企業高質量發展的戰略方向進一步清晰,企業文化體系進一步完善,干部員工干事創業的狀態進一步提高,工作成效也進一步顯現。

            一是進一步明晰了企業高質量發展的戰略藍圖。包頭鋁業全面學習貫徹中鋁集團黨組有關工作要求,確定了企業高質量發展的一體兩翼"戰略藍圖。

            二是構建包鋁特色的企業文化體系。包頭鋁業充分發揮黨委政治引領作用,強化干部職工思想理論教育和價值引領,經過反復思考、錘煉,形成了企業使命、愿景、價值觀和十大工作理念,以一流的企業文化來引領一流企業的建設進程。

            三是一流企業四要素的推進卓有成效

            一流的現場方面,包頭鋁業邀請中鋁集團總部和中鋁股份廣西分公司介紹相關先進經驗,系統推進現場管理,全面推動生產現場及辦公場所環境整治提升和定置管理,一批長期臟亂差的作業、辦公現場、公共交叉區域得到徹底整治,企業面貌大為改觀。

            一流的效益方面,企業各項關鍵經營指標均達到或超額完成目標。

            一流的管理方面,20194月包頭鋁業與徳勤公司合作啟動了涵蓋12個專業職能領域的“六位一體”管理提升項目,取得了顯著成效;20197月,企業全面啟動卓越績效模式導入工作,建立了“7+26+N”的領導和推進機構;20199月,企業啟動模范工廠創建,各項基礎性工作現已全面鋪開,正在按計劃穩步推進。

            一流的隊伍方面,企業落實黨管干部、黨管人才的領導體制,搭建形成了“縱向三條通道、橫向逐年升檔、日常夯實考核”的員工成長激勵模型,制訂了管理、技術、操作三支隊伍的培訓計劃。同時,企業制訂了《包頭鋁業黨委紀檢監察和巡察工作三年百人“以干代訓”計劃(礪劍計劃)》,開展了中基層后備干部HSE掛職鍛煉工作,開設了周末大講堂,向全體干部講授管理理論和業務知識;安排全體中層以上干部赴浙江大學參加管理能力提升學習。各級干部員工的工作作風、狀態和效率均有所提升。

                                                                                                       (包頭鋁業黨委書記、董事長 田明生)


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